L’impact de la science sur la création d’un mouvement ; le cas de Fooditive, pionnière des ingrédients végétaux revalorisés

Produits Fooditive

Gamme de produits Fooditive

ROTTERDAM, 08 juin 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — La difficile année 2020 a vu fleurir le fabricant d’ingrédients végétaux Fooditive BV, une société néerlandaise déterminée à révolutionner l’alimentation saine. Par la revalorisation des flux secondaires et de troisième classe des fruits et légumes en les intégrant dans des produits 100 % naturels, elle a créé l’une des clés d’un avenir plus durable. Tout a commencé avec un Jordanien et sa haine pour le gaspillage et son désir de changement.

Ayant souffert du manque de nourriture pendant son enfance en Jordanie, Moayad Abushokhedim, fondateur de Fooditive et scientifique spécialisé dans l’alimentation, s’est engagé à créer une nourriture saine et abordable pour tous.

Fort d’une solide expérience dans les domaines de la science alimentaire et des affaires, il a développé son propre processus unique de création d’ingrédients végétaux abordables, en utilisant simplement la science de la fermentation.

En reconnaissance de sa volonté de réussir dans le secteur de l’alimentation et des boissons, M. Abushokhedim a été désigné parmi les Food100 2020, un prix qui rend hommage aux leaders du changement qui travaillent à la transition vers un système alimentaire durable.

« Pour un Jordanien comme moi, qui n’arrive pas à croire qu’il vit son rêve de changer le monde, recevoir ce prix m’a fait comprendre que quand on a un rêve, on peut le réaliser. Et cela m’a rappelé que je ne suis pas seul dans cet effort parce qu’il y a beaucoup d’autres personnes dans le monde qui sont persuadées qu’il est possible de faire une différence », a déclaré Moayad Abushokhedim.

Moayad Abushokhedim

Scientifique spécialisé dans l’alimentation et fondateur de Fooditive Group

Le premier produit de Fooditive, l’édulcorant révolutionnaire zéro calorie fabriqué à partir de pommes et de poires, n’était que le début. Depuis le lancement de l’édulcorant, la société a élargi sa gamme de produits créatifs, avec notamment un agent épaississant fabriqué à partir de peaux de banane, un conservateur à base de carotte et un émulsifiant fabriqué à partir d’extraits de pommes de terre.

L’innovation à l’origine des produits de Fooditive et son engagement à fournir ce que méritent les consommateurs ont conduit la société à être nommée pour le prix Foodvalley Champions 2020 dans la catégorie Alimentation et Santé. La nouvelle collaboration avec Frutco AG en Suisse, qui utilisera le processus de fermentation continue unique de Fooditive pour produire un édulcorant à partir des flux secondaires de la banane, est la toute dernière étape de la société vers un monde plus écologique et plus durable.

Pionniers d’une alimentation saine, Fooditive et ses actions ont également plu à Gary Clarke, ancien directeur général de Mars International Travel Retail. Avec plus de 20 ans d’expérience dans le domaine des biens de consommation emballés, M. Clarke estimait que « pour l’étape suivante, rejoindre Fooditive en tant que partenaire paraissait naturellement être la chose à faire ».

« Lorsque j’ai appris l’approche de Fooditive pour développer une économie circulaire et produire des aliments meilleurs pour la santé, j’ai vraiment pensé qu’ils étaient à la tête de l’évolution de l’industrie alimentaire. Je crois que Fooditive peut vraiment conduire l’industrie vers un nouvel avenir pour l’alimentation. Un avenir non seulement bon pour les individus, mais aussi pour la planète, et si nous parvenons à faire évoluer cette idée alors la différence pourra être énorme », a ajouté M. Clarke.

Fooditive investit actuellement la somme importante de 6,5 millions d’euros pour l’année 2021 afin de révolutionner l’industrie de l’alimentation végétale et créer des aliments sains et abordables pour tous.

Plus tard dans l’année, la société dévoilera ses nouveaux produits palpitants, un substitut de matière grasse sain fabriqué à partir de noyaux d’avocat et du lait végétalien préparé à partir de pois, alors veillez à suivre les activités de Fooditive régulièrement.

Maintenant qu’elle est soutenue par des partenaires encore plus engagés et équipée d’ingrédients aux prix compétitifs sans égal, Fooditive suscite une fièvre qui attire et inspire les autres et les incite à réfléchir davantage à ce qu’ils mangent.

À propos de Fooditive BV

En 2018, le fabricant d’ingrédients végétaux Fooditive BV a été établi à Rotterdam, aux Pays-Bas. La société est déterminée à rendre les aliments sains disponibles pour tous avec ses ingrédients 100 % naturels. Depuis son lancement, Fooditive a reçu plusieurs récompenses pour ses idées innovantes, ses approches durables et ses contributions à une économie circulaire, y compris sa nomination au prix Index Award 2021.

Les photographies accompagnant ce communiqué sont disponibles sur :

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/e2b3b996-6320-474d-a1e0-5ee9f1081913/fr

https://www.globenewswire.com/NewsRoom/AttachmentNg/5a7837dc-22d9-48cb-a57b-4c6606055081/fr

Contact:
Niki Karatza
niki@fooditive.nl
+31 10 3216167

Huawei lance une gamme complète de solutions d’alimentation hors réseau pour éliminer l’énergie combustible

SHANGHAI, 8 juin 2021 /PRNewswire/ — Lors de l’exposition SNEC Shanghai, Peng Jianhua, président de Site Power Facility, Huawei Digital Power Technologies Co., Ltd, a présenté la série complète de solutions hors réseau pour éliminer l’énergie combustible, iPowerCube, devant un public international. Servant de source d’alimentation globale dans tous les scénarios, les solutions fournissent une énergie rentable, verte et fiable adaptée à la vie quotidienne et à la production industrielle dans les zones hors réseau et les zones où le réseau n’est pas fiable, contribuant ainsi à réduire la fracture énergétique.

Peng Jianhua, President of Site Power Facility, Huawei Digital Power Technologies Co., Ltd.

M. Peng a déclaré que l’approvisionnement en électricité était inégal dans le monde. Aujourd’hui, environ 800 millions de personnes vivent dans des zones montagneuses, des îles, des déserts et d’autres régions qui n’ont pas accès au réseau électrique. Dans ces régions, un grand nombre de groupes électrogènes diesel (GED) est utilisé pour la production d’électricité. Il y a plus de 50 millions de générateurs diesel dans le monde. Leur coût est plusieurs fois supérieur à celui du réseau électrique, et ils sont très polluants. 1 kg de diesel génère 3,18 kg d’émissions de carbone. Aussi, les GED sont onéreux, difficiles à entretenir et bruyants, ce qui affecte sérieusement la vie quotidienne des résidents et limite le développement économique local. Grâce à diverses avancées technologiques, le prix de l’énergie photovoltaïque et du stockage d’énergie diminue. Le remplacement des GED par l’énergie solaire afin de parvenir à une alimentation en électricité économique et verte devient une réalité.

La série complète de solutions d’alimentation hors réseau pour l’élimination de l’énergie combustible iPowerCube fournit une alimentation électrique verte et inclusive dans tous les scénarios de moyens de subsistance des personnes et de production industrielle.

La série complète de solutions d’alimentation hors réseau pour l’élimination de l’énergie combustible iPowerCube de Huawei intègre des technologies d’électronique de puissance (telles que les watts, la chaleur et le stockage d’énergie) et des technologies numériques (telles que le Cloud, l’IA et la connexion) pour rationaliser les flux d’énergie et les flux d’informations. Elles utilisent pleinement l’énergie photovoltaïque et le stockage d’énergie pour remplacer les GED, répondant ainsi aux besoins d’alimentation inclusifs des scénarios de consommation d’énergie à grande, moyenne et petite échelle. Par rapport aux solutions traditionnelles, les solutions iPowerCube se caractérisent par une reconstruction plus simple, un déploiement plus rapide et un coût plus bas, ce qui fait que ces solutions sont mieux adaptées aux zones où le réseau électrique est inexistant ou faible.

  • Solution hors réseau d’élimination de l’énergie combustible à grande échelle iPowerCube-P :

Fournit une capacité d’alimentation électrique de l’ordre du mégawatt et s’applique aux scénarios de production industrielle tels que les mines, les usines et les campus, ainsi qu’aux scénarios de subsistance, c’est-à-dire aux grands villages, aux îles et aux stations balnéaires. Par rapport à la solution traditionnelle de couplage AC, la solution iPowerCube-P utilise l’architecture de couplage DC, ce qui réduit le temps de conversion de l’énergie, améliore le rendement, réduit l’investissement et le coût moyen actualisé de l’énergie (LCOE).

Au Cameroun, des centrales photovoltaïques de plus de 25 MW et des systèmes de stockage d’énergie de 60 MWh ont déjà adopté la solution hors réseau de Huawei, ce qui leur permet d’alimenter 350 villages isolés. Cela bénéficie à environ 50 000 foyers et environ 300 000 habitants.

  • Solution hors réseau d’élimination de l’énergie combustible à moyenne échelle iPowerCube-S :

Fournit une capacité d’alimentation électrique de 100 kW et s’applique aux scénarios de subsistance comme les petits villages et les petites îles, ainsi qu’aux scénarios de production industrielle tels que les puits de pétrole et de gaz, les postes de contrôle et les stations de transport. Par rapport à une solution traditionnelle de type « split », la solution iPowerCube-S de Huawei adopte la préintégration et ne nécessite pas de reconstruction du réseau de distribution, ce qui raccourcit la période de déploiement et réduit l’investissement.

À Zhuhai, la solution iPowerCube-S de Huawei est utilisée pour remplacer le GED d’origine et alimenter en électricité les équipements professionnels et les habitations de la station de navigation de l’île. Ainsi, le GED n’est plus nécessaire. Le coût moyen actualisé de l’énergie a baissé de 60 %, les coûts liés au GED baissent de 220 000 de yuans par an, et 25 tonnes d’émissions de carbone sont évitées.

  • Solution hors réseau d’élimination de l’énergie combustible à petite échelle iPowerCube-M :

Offre une capacité d’alimentation électrique de 10 kW et s’applique à des scénarios résidentiels (tels que des appartements sans ou avec une faible alimentation électrique et des villas rurales) et à des scénarios industriels et commerciaux (tels que des magasins, des restaurants et des commerces). Par rapport à la solution traditionnelle combinant un générateur à essence et des batteries, la solution iPowerCube-M de Huawei se caractérise par un déploiement plus souple, une conception ultra silencieuse, une fiabilité accrue et un coût d’exploitation à long terme plus faible.

En Mongolie-Intérieure, l’iPowerCube-M utilise un système photovoltaïque efficace couplé à un système de stockage d’énergie pour fournir une alimentation fiable 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, utile aux bergers dans leur vie quotidienne et leurs activités.

Coopération gagnant-gagnant : Huawei Site Power collabore avec ses clients pour promouvoir le développement vert.

À l’avenir, Huawei Site Power s’en tiendra à une stratégie d’ouverture et de coopération et intensifiera sa collaboration avec ses clients, ses partenaires, les organisations industrielles et les organismes de normalisation en termes de technologies, de produits et d’industrie, afin de promouvoir le développement vert, de combler la fracture énergétique et de construire une société à faible émission de carbone.

À propos de Huawei

Fondé en 1987, Huawei est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’infrastructures de technologies de l’information et des communications (TIC) et d’appareils intelligents. Nous comptons plus de 197 000 employés, et nous opérons dans plus de 170 pays et régions, au service de plus de trois milliards de personnes dans le monde.

Notre vision et notre mission sont d’apporter le numérique à chaque personne, foyer et entreprise pour un monde intelligent et totalement connecté. À cette fin, nous favoriserons une connectivité omniprésente et l’égalité d’accès aux réseaux ; nous apporterons l’intelligence artificielle et le Cloud aux quatre coins du monde pour fournir une puissance de calcul supérieure là où vous en avez besoin, quand vous en avez besoin ; nous créerons des plateformes numériques pour aider tous les secteurs et toutes les entreprises à devenir plus agiles, efficaces et dynamiques ; nous redéfinirons l’expérience utilisateur avec l’IA, en la rendant plus personnalisée pour les individus dans tous les aspects de leur vie, qu’ils soient à la maison, au bureau ou en déplacement. Pour plus d’informations, visitez le site Web www.huawei.com ou suivez Huawei sur les réseaux sociaux :

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Davido, King Of Afro beats, Ask 2 Million Fans To Support His Davido Live! Global Unity Concert Sponsored ByShrucoin Cryptocurrency on June 18th

Portions of the proceeds from the global concert will support waterholes in Africa; The concert will livestream only on GFNTV.com

HOUSTON, TX / ACCESSWIRE / June 8, 2021 / Shrucoin, Inc. The shrucoin cryptocurrency company today announced that Davido, the Nigerian entertainer, known as the king of afrobeats has challenged 2 million of his nearly 20 fans and followers on social media to support his upcoming Global Unity Concert on June 18, 2021. The concert will livestream from Nigeria on GFNTV.com at 8pm WAT (West Africa Time). Tickets are on-sale now for only $5 via GFNTV.com.

The Davido Live, Global Unity Concert is brought to you by Shrucoin cryptocurrency. The King of Afrobeats himself, Davido will perform live from Nigeria and will stream globally exclusively on GFNTV.com. Davido, will perform his greatest hits and a few surprises. Watch him perform Skelewu, Fall, DamiDuro, If, La La and more.

“We are bringing the world together through the international language of music. Davido and Afrobeats are the future of music, and Shrucoin Cryptocurrency is the future of money, together changing world,” said Julius Jenge, Chief Executive Officer of Shrucoin, Inc. Tickets are only $5 USD to purchase tickets go to GFNTV.COM now using Mpesa, Mobile Money all major US credit cards. Mobile money and Mpesa are available in Kenya, The DRC, Egypt, Ghana, Lesotho, Uganda, Rwanda, Zambia, Mozambique, Tanzania and South Africa.

About Shrucoin, Inc.
SHRUCOIN is a cryptocurrency built on the Ethereum Blockchain, tethered by several assets. There are 1 billion SHRUCOIN’s available, a basket of cryptocurrency assets tethers each coin. The SHRUCOIN basket of cryptocurrency assets comprises 25% Bitcoins, 25% Ethereum, 25% Bitcoin SV and 25% Litecoin. The 1 billion tethered SHRUCOIN assets include: 1,000 Bitcoins, 1,000 Ethers, 1,000 BitcoinSVs, and 1,000 Litecoins.Blockchain token SHRU can be used for purchases relating to psilocybin and cannabis. SHRU can be purchased at www.shrucoin.com. Consumers can also use the SHRUCOIN Pay app by visiting www.shrucoinpay.com.

For more information:
info@shrucoin.com

SOURCE: Shrucoin, Inc.

Sophi.io Wins Two INMA Global Media Awards

TORONTO, June 07, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Sophi.io, The Globe and Mail’s artificial intelligence-powered optimization and prediction platform, was announced as a winner of the International News Media Association (INMA) Global Media Awards in two categories, Best Use of Data to Automate or Personalize, and Best in Show for North America.

“The INMA Global Media Awards focus on excellence across all areas of the media business,” said Phillip Crawley, Publisher and CEO of The Globe and Mail. “I’m particularly pleased that Sophi’s fully dynamic, real-time, personalized paywall won in two categories, and that Sophi’s ground-breaking automated print laydown technology was nominated for its use with Naviga and Agderposten.”

Sophi also took second place in the categories of Best Initiative to Acquire Subscribers and Best Use of Data to Drive Subscriptions, Content, or Product Design and was shortlisted as a finalist in the following categories: Best Initiative to Register Users, and Best Product and Tech Innovation.

This year’s competition drew 644 entries from 212 news brands in 37 countries. The judges were 44 global media experts focused on breakthrough results, unique concepts, strong creativity, innovative thinking, and winner synergies across platforms.

“Great use of data with huge impact. Personalizing paywalls is key for success in the digital subscription business for news media. This entry presents more evidence why this is true,” one judge said about the paywall technology. “Their development of user- and content-propensity models is a best practice that others can learn from,” said another judge.

Another judge remarked: “Incredible Artificial Intelligence-driven personalization, and perfect embracing of the need to insert data-science talent into a news organization. Excellent impact and numbers.”

Sophi’s fully dynamic, personalized, real-time paywall uses natural language processing (NLP) to analyze both content and user behaviour to determine when to ask a reader for money or an email address, and when to leave them alone. It can optimize for multiple outcomes simultaneously (such as different bundles or price points) and also works well in cold-start situations.

Sophi is an AI platform that helps publishers identify their most valuable content and leverage it to achieve key business goals, such as maximizing subscriptions. Publishers on four continents now use Sophi’s AI/ML technology to power paywall decisions, website automation and print automation.

Sophi’s automated print laydown solution, which powers Naviga Publisher, earned an honourable mention in the Best Product and Tech Innovation category. An INMA judge commented: “Sophi – as the first of its kind – is a great example of an automated print laydown solution. Amazing to see that the work of the editor is reduced only to the selection of the content. The automation of up to 80% of newspapers’ editorial pages could be a game-changer of the print industry.”

Last year, Sophi also won the Online Journalism Award (OJA) for Technical Innovation in the Service of Digital Journalism, handed out by the Online News Association (ONA), and both the World Digital Media Award and the North American Digital Media Award awarded by The World Association of News Publishers (WAN-IFRA) in the category of Best Digital News Start-up.

About Sophi.io
Sophi.io (https://www.sophi.io) was developed by The Globe and Mail to help content publishers make important strategic and tactical decisions. It is a suite of AI and ML-powered optimization and prediction tools that includes Sophi Site Automation and Sophi Dynamic Paywall as well as Sophi Analytics, a decision-support system for content publishers. Sophi is designed to improve the metrics that matter most to your business, such as subscriber retention and acquisition, engagement, recency, frequency and volume.

Media Contact  
Jamie Rubenovitch 
Head of Marketing, Sophi 
The Globe and Mail         
416-585-3355  
jrubenovitch@globeandmail.com

Huawei : Accélérer la numérisation financière, créer ensemble une nouvelle valeur

SHANGHAI, 5 juin 2021 /PRNewswire/ — C’était aujourd’hui le premier jour du sommet Huawei Intelligent Finance Summit 2021, qui se tient à Shanghai sous le thème « Accélérer la numérisation financière, créer une nouvelle valeur ensemble ». L’événement de deux jours a attiré plus de 3 000 clients, partenaires, experts et médias du secteur financier mondial. Huawei a expliqué comment les institutions financières peuvent utiliser la technologie pour améliorer l’industrie et la gamme de services proposés en construisant un écosystème agile et intelligent, et finalement se transformer en éco-entreprises numériques. Huawei a présenté trois initiatives stratégiques pour son travail dans le secteur financier : adopter pleinement la technologie cloud-native, diversifier et améliorer les cas d’utilisation au sein de l’industrie et agréger différents produits SaaS pour aider les institutions financières à devenir de meilleures entreprises numériques.

Le secteur financier doit s’adapter et accélérer le rythme de la transformation

Peng Zhongyang, membre du conseil d’administration, président du Business Group Entreprise, Huawei, a souligné dans son discours d’ouverture qu’au fur et à mesure que les industries se mettront à niveau et convergeront, le secteur des services financiers se transformera afin que ses opérations soient fondées sur le cloud grâce à un écosystème d’appareils plus connectés, conçu pour tous les scénarios. Il a ajouté que Huawei collabore actuellement avec ses clients et partenaires pour leur permettre de devenir des entreprises plus durables et résilientes, basées sur un écosystème numérique, grâce à la co-création de technologies et de scénarios, grâce également à la durabilité.

Mr. Peng Zhongyang

Dans le discours liminaire sur la reprise économique, intitulé « Global Economic Recovery:Certainty and Uncertainty », le Dr Fan Gang, professeur d’économie à l’Université de Pékin et vice-président de la China Society of Economic Reform, a déclaré : « La pandémie mondiale est loin d’être terminée. L’économie numérique joue un rôle fondamental dans la reprise économique. La composante la plus importante de ce secteur d’activité n’est toutefois pas la production d’équipement numérique ni la technologie numérique elle-même, mais la mise en œuvre de nouvelles technologies de l’information pour transformer diverses industries. La finance numérique est le moteur du développement de l’économie numérique. Il est donc nécessaire d’accélérer l’innovation en matière de technologie financière car les technologies financières joueront un rôle de premier plan dans la modernisation de la transformation numérique de milliers d’industries. »

Cao Tong, président de HDFH et premier président de WeBank ; Hou Weirong, directeur général, département des services bancaires transactionnels, China Merchants Bank ; Chen Kunte, responsable de la transformation numérique de l’unité commerciale des services financiers internationaux, Enterprise BG, Huawei, et Ye Tan, une célèbre commentatrice du secteur financier, se sont joints au panel s’intéressant au thème de la transformation financière intelligente.

« Le monde traverse une révolution numérique qui est étroitement liée à la finance et qui nous touche tous. Les banques traditionnelles établissent de nouvelles frontières. J’ai hâte de voir le jour où les banquiers et les experts en technologie pourront personnaliser les ensembles d’actifs pour les utilisateurs en fonction de leur âge, de leur patrimoine et de leur structure familiale », a déclaré Ye Tan.

Huawei annonce trois initiatives stratégiques pour faire des institutions financières de meilleures entreprises basées sur l’écosystème numérique

Huawei a annoncé trois initiatives stratégiques qu’elle développerait dans le secteur financier pour aider les institutions financières à devenir de meilleures entreprises basées sur l’écosystème numérique. Ces initiatives étaient les suivantes :

(1) Encourager les institutions à adopter pleinement les technologies innovantes et cloud-natives qui fournissent une infrastructure optimale pour accélérer la convergence numérique et intelligente et créer une plateforme agile.

Huawei Launches the Financial Partner Go Global Program (FPGGP)

(2) Renforcer la numérisation dans tous les scénarios de l’industrie pour améliorer le transfert de données sûr et sécurisé, libérer la valeur potentielle des mégadonnées et renforcer l’inclusion financière.

(3) Agréger différents produits SaaS pour construire un écosystème ouvert pour tous les scénarios et permettre des services financiers basés sur des scénarios.

Jason Cao, président de l’unité commerciale des services financiers internationaux chez Enterprise BG, Huawei, a déclaré dans son discours : « Huawei travaille avec le secteur financier mondial depuis 10 ans et est devenu un partenaire important dans la transformation numérique de l’industrie. Huawei continuera de travailler avec ce secteur pour stimuler le cloud computing afin que les institutions financières bénéficient d’un écosystème numérique moderne et dynamique, qui peut être continuellement mis à jour et développé, utilisant les dernières innovations. L’objectif de Huawei est d’aider les institutions financières à devenir de meilleures entreprises, basées sur un écosystème numérique, et à développer avec ses institutions une finance entièrement connectée, intelligente et basée cet écosystème ».

Shi Jilin, vice-présidente de HUAWEI CLOUD BU et directrice du service des ventes et des opérations marketing mondiales, a déclaré dans son discours liminaire que le secteur financier avait toujours été à la pointe de la transformation numérique et qu’il en était à l’étape du développement de la finance numérique, passant d’un mode de scène unique à un mode multi-scénario.

Elle a déclaré : « Huawei et le secteur financier se développent ensemble pour construire des solutions FinTech multifonctionnelles et intelligentes. Nous avons présenté quatre propositions : premièrement, adopter pleinement la cloudification, résoudre les problèmes fondamentaux de l’accès au cloud d’entreprise et guider la transformation numérique sur la bonne voie ; deuxièmement, créer une connexion intelligente à scénario complet, créer ‘finance+X’ pour servir toutes sortes d’industries ; troisièmement, pour une collecte optimale des données, faire entrer l’IA dans le système de production de base de la finance et dans les principaux processus opérationnels ; quatrièmement, construire un écosystème financier autour de scénarios et créer une industrie financière écologique. »

Réaliser une nouvelle valeur dans le secteur financier avec les clients des services bancaires mondiaux pour bâtir ensemble un nouvel avenir financier

Lors de la réunion qui s’est tenue aujourd’hui, plusieurs dirigeants du secteur bancaire ont partagé leurs histoires et leurs réalisations dans le domaine de la transformation numérique des entreprises financières chinoises.

Huawei a travaillé en étroite collaboration avec DBS Bank afin que leur transformation numérique réponde à leurs besoins qui évoluent. En 2020, DBS a décerné à Huawei le prix 2020 du meilleur partenaire technologique parmi une sélection de 64 autres fournisseurs mondiaux de technologies.

Tan Choon Boon, responsable de l’ingénierie et des services cloud chez DBS Singapore, a déclaré : « DBS a élaboré une stratégie axée sur cinq éléments clés de la transformation numérique : favoriser un changement organisationnel complet, y compris des organisations axées sur la réussite des entreprises ; passer des projets aux plateformes ; intégrer la conception de systèmes modernes ; créer des équipes dont les mots d’ordre seront l’excellence et l’adaptabilité ; et procéder à une automatisation complète. À l’avenir, les deux parties continueront de renforcer la coopération dans le cloud, l’intelligence artificielle et l’IoT. Nous travaillons en étroite collaboration avec Huawei pour répondre aux besoins changeants de la banque et pour favoriser la transformation numérique. »

Le secteur financier varie considérablement d’une région à l’autre dans le monde. Particuliers ou petites et moyennes entreprises, nombreux sont ceux qui n’ont pas accès aux services financiers de base. Les institutions financières de nombreux pays ont pris des mesures rapides pour construire des plateformes numériques, comme les portefeuilles mobiles et les paiements mobiles, avec des partenaires tels que Huawei. Ces plateformes sont utilisées pour construire un écosystème de type « super-app », comme la banque kenyanne NCBA (NCBA Bank Kenya Plc), afin d’aider ces institutions financières à réaliser des progrès significatifs dans l’amélioration de leurs offres de services. Ajout du discours liminaire1 au discours du client.

Lors du sommet, Sitoyo Lopokoiyit, PDG de la société M-PESA (M pour « mobile » et « pesa » pour argent en swahili), fondée au Kenya, a déclaré : « Nous avons vu le pouvoir de M-PESA et du transfert d’argent par téléphone mobile en Afrique et leur capacité à transformer la façon dont nous pouvons avoir un impact concret sur la société. Actuellement, plus de 350 000 entreprises et plus de 5 millions de micro-PME font appel à nos services. Nous avons en outre 58 millions de clients qui utilisent nos divers produits et services. Notre technologie et nos partenaires, comme Huawei, jouent un rôle clé pour veiller à ce que notre architecture technologique réponde aux besoins de nos entreprises et de nos clients. »

Huawei lance le programme Financial Partner Go Global (FPGGP)

Au cours du sommet, Huawei a annoncé le lancement officiel du programme de partenariat financier Financial Partner Go Global Program (FPGGP). L’entreprise travaillera avec des partenaires du secteur des services financiers pour tirer parti de l’expérience approfondie de Huawei et de ses capacités d’innovation technologique dans le domaine de la transformation numérique financière.

Le FPGGP initial compte 25 membres, dont sept au conseil d’administration de Huawei, Sunline, Tongdun Technology, Netis, Wallyt, Sinosoft et Chinasoft International.

La vision de Huawei est de construire un écosystème ouvert à usages multiples et de permettre aux institutions financières mondiales de servir les utilisateurs de diverses industries. Au cours du sommet, Huawei explore d’autres accords de coopération avec des institutions financières telles que Temenos, et prévoit le lancement de 15 solutions conjointes, couvrant un ensemble diversifié de cas d’utilisation.

Pour plus d’informations, veuillez consulter le site suivant :https://e.huawei.com/topic/2021-event-fsi-summit/en/index.html

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SNEC 2021 : Huawei Digital Power s’efforce d’atteindre la neutralité carbone grâce à la convergence de l’énergie et des flux d’informations

SHANGHAI, 4 juin 2021 /PRNewswire/ — Avec le thème « Mener la numérisation de l’énergie avec une société intelligente et zéro-carbone », Huawei Digital Power présente sa solution Zero-carbon All-scenario au SNEC 2021, la plus grande exposition commerciale solaire au monde qui se tient du 3 au 5 juin à Shanghai, en Chine. En tant que pionnier de l’industrie solaire photovoltaïque mondiale, Huawei contribue à faire du photovoltaïque la principale source d’énergie et à créer un monde plus vert.

L’une des parties les plus attrayantes de cette exposition est la solution FusionSolar All-scenario PV & Storage de Huawei, qui a été dévoilée le 3 juin. Il couvre les scénarios « 4+1 » : Smart PV Generator FusionSolar 8.0, Green Residential Power 2.0, Green C&I Power 1.0, et Off-grid (retrait du combustible) Power Supply Solutions + Energy Cloud, visant à accélérer le passage à une production sans carbone et à combler la fracture énergétique. Vous trouverez plus de détails sur notre site web.

En plus de l’exposition, Huawei organise également un sommet virtuel mondial Huawei SNEC 2021 de deux jours, à partir du 3 juin, pour les clients et partenaires qui ne peuvent pas assister à l’exposition en personne. Le sommet en ligne donne au public une chance précieuse d’assister au lancement de nouveaux produits, à des interviews d’experts et à des moments forts du stand.

1. FusionSolar 8.0 : Créer un générateur photovoltaïque intelligent à l’épreuve du temps

En bouleversant la structure traditionnelle, Huawei a lancé un générateur photovoltaïque intelligent à l’épreuve du temps, appelé FusionSolar 8.0. Il offre aux clients deux avantages : premièrement, le générateur photovoltaïque intelligent promet une meilleure stabilité du réseau ; deuxièmement, la première conception « Gemini » ±1500 V au monde peut aider à supporter des sous-réseaux plus grands, des tensions plus élevées, ce qui pourrait réduire le LCOE de 7 %.

2. Énergie résidentielle verte 2.0 : une nouvelle vie dans une maison à zéro émission de carbone

La solution Green Residential Power 2.0 améliorée met en évidence la structure innovante « 1+3+X ». Avec le contrôleur d’énergie intelligent au cœur, il est équipé de trois composants clés – l’optimiseur, le système d’alimentation électrique intelligent et le cloud d’énergie verte Green Power Cloud – pour créer un écosystème d’énergie intelligent. La solution Green Residential Power 2.0, axée sur la production et le stockage intelligents d’électricité et sur la consommation intelligente d’électricité avec de multiples fonctions de sécurité active, peut réduire votre facture énergétique et vous permettre de commencer une nouvelle vie sans carbone.

3. Green C&I Power 1.0 : l’énergie verte au service de tous les secteurs

Huawei a lancé cette année sa nouvelle solution C&I, qui s’adapte à différents scénarios d’application : solaire uniquement, stockage uniquement, solaire + stockage + charge, et hors réseau. Avec l’application d’optimiseurs et le système de stockage d’énergie à chaîne intelligente, la solution peut améliorer le rendement énergétique de 30 % et la puissance de stockage d’énergie jusqu’à 15 %. Les onduleurs Huawei prennent en charge la protection intelligente contre les arcs électriques AFCI et s’arrêtent automatiquement en 0,5 s, garantissant ainsi la sécurité active des systèmes.

4. La solution Digital Power Zero-carbon All-scenario de Huawei : mener la numérisation de l’énergie pour une société intelligente et sans carbone

Outre la production d’électricité sans carbone, Huawei présente également pour la première fois au SNEC la solution numérique de production d’électricité sans carbone, tous scénarios confondus. À l’ère de la neutralité carbone, l’unité commerciale Huawei Digital Power donne toute la mesure de ses atouts en matière de technologie numérique et d’électronique de puissance et intègre la technologie du watt, thermique, du stockage de l’énergie, du cloud et de l’IA, afin d’accélérer la numérisation de l’industrie énergétique et de contribuer à une société intelligente à zéro carbone.

Au cours de la transition énergétique en cours, les énergies renouvelables, représentées par le photovoltaïque solaire, deviendront inévitablement la principale source d’énergie. La mise en place d’un nouveau système électrique utilisant les énergies renouvelables comme source principale est la clé pour atteindre la neutralité carbone. Grâce à sa profonde expertise dans l’intégration de la technologie numérique et de l’électronique de puissance, Huawei travaille avec ses clients et ses partenaires pour promouvoir la transition énergétique et construire une société intelligente et sans carbone.

À propos de Huawei

Fondé en 1987, Huawei est l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’infrastructures de technologies de l’information et des communications (TIC) et d’appareils intelligents. Nous comptons plus de 197 000 employés, et nous opérons dans plus de 170 pays et régions, au service de plus de trois milliards de personnes dans le monde.

Notre vision et notre mission sont d’apporter le numérique à chaque personne, foyer et entreprise pour un monde intelligent et totalement connecté. À cette fin, nous favoriserons une connectivité omniprésente et l’égalité d’accès aux réseaux ; nous apporterons l’intelligence artificielle et en cloud aux quatre coins du monde pour fournir une puissance de calcul supérieure là où vous en avez besoin, quand vous en avez besoin ; nous créerons des plateformes numériques pour aider tous les secteurs et toutes les entreprises à devenir plus agiles, efficaces et dynamiques ; nous redéfinirons l’expérience utilisateur avec l’IA, en la rendant plus personnalisée pour les individus dans tous les aspects de leur vie, qu’ils soient à la maison, au bureau ou en déplacement. Pour plus d’informations, visitez le site Web www.huawei.com ou suivez Huawei sur les réseaux sociaux :

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Huawei Launches the Full Series of Comprehensive Off-Grid Fuel Removal Power Solution

SHANGHAI, June 4, 2021 /PRNewswire/ — At SNEC Shanghai, Peng Jianhua, President of Site Power Facility, Huawei Digital Power Technologies Co., Ltd., released the full series of comprehensive off-grid fuel removal power solution iPowerCube to the global audience. Serving as an inclusive power supply in all scenarios, the solutions provide cost-effective, green, and reliable power for people’s livelihood and industrial production in off-grid and unreliable grid areas, helping bridge the energy divide.

Peng Jianhua, President of Site Power Facility, Huawei Digital Power Technologies Co., Ltd.

Mr. Peng said electricity supplies are unbalanced around the world. Currently, about 800 million people are living in mountainous areas, islands, deserts, and other regions that have no access to grid power. In these regions, a huge number of diesel generators (D.G.s) are used for power generation. There are more than 50 million D.G.s worldwide. D.G. cost is several times higher than that of the grid power, and D.G.s are highly polluting. 1 kg diesel fuel will generate 3.18 kg carbon emissions. In addition, D.G.s are costly, difficult to maintain, and noisy, which seriously affects the normal life of residents and restricts the local economic development. With advances in technologies, the cost of photovoltaic (PV) and energy storage decreases. Replacing D.G.s with solar energy to achieve low-cost and green inclusive power supply becomes a reality.

Full series of comprehensive off-grid fuel removal power solution iPowerCube provide green and inclusive power supply in all scenarios of people’s livelihood and industrial production.

Full series of Huawei comprehensive off-grid fuel removal power solution iPowerCube integrate power electronics technologies (such as watts, heat, and energy storage) and digital technologies (such as cloud, AI, and connection) to streamline energy flows and information flows. They fully use PV and energy storage to replace D.G.s, meeting inclusive power supply requirements of large, medium, and small-scale power consumption scenario. Compared with traditional solutions, iPowerCube solutions feature simpler reconstruction, faster deployment, and lower cost, making iPowerCube more applicable to areas with no or poor grid power.

  • Large-scale off-grid fuel removal solution iPowerCube-P:

Provides megawatt-level power supply capability and applies to industrial production scenarios such as mines, factories, and campuses, as well as livelihood scenarios such as large villages, islands, and resorts. Compared with the traditional AC coupling solution, the iPowerCube-P uses the DC coupling architecture, which reduces the number of energy conversion times, improves the efficiency, reduces the investment, and lowers the LCOE.

In Cameroon, over 25 MW PV plants and 60 MWh energy storage systems adopt the Huawei off-grid solution, powering 350 remote villages and benefiting about 50,000 households with approximate 300,000 residents.

  • Medium-scale off-grid fuel removal solution iPowerCube-S:

Provides 100 kW-level power supply capability and applies to livelihood scenarios such as small villages and islands as well as industrial production scenarios such as oil and gas wells, checkpoints, and transportation stations. Compared with the traditional split-type solution, Huawei iPowerCube-S adopts pre-integration and does not require distribution network reconstruction, which shortens the deployment period and reduces the investment.

In Zhuhai, Huawei iPowerCube-S solution is used to replace the original D.G. and supply power to the professional equipment and living facilities of the ship navigation station on the island. In this way, the D.G. is not required. The LCOE is reduced by 60%, the D.G.-related cost is cut by CNY220,000 each year, and 25 tons of carbon emissions are avoided.

  • Small-scale off-grid fuel removal solution iPowerCube-M:

Provides 10 kW-level power supply capability and applies to residential scenarios (such as apartments with no/poor mains power supply and rural villas) and industrial and commercial scenarios (such as shops, restaurants, and business outlets). Compared with the traditional solution with combined gasoline generator and batteries, Huawei iPowerCube-M solution features more flexible deployment, ultra-quiet design, higher reliability, and lower LCOE.

In Inner Mongolia, the iPowerCube-M uses efficient PV + energy storage to provide 24/7 reliable power for the daily life and operations of herdsmen.

Win-win cooperation: Huawei Site Power joins hands with customers to promote green development.

In the future, Huawei Site Power will stick to the strategy of openness and cooperation, and intensify collaboration with customers, partners, industry organizations, and standard organizations in terms of technologies, products, and industry to promote green development, bridge the energy divide, and build a low-carbon society.

About Huawei

Founded in 1987, Huawei is a leading global provider of information and communications technology (ICT) infrastructure and smart devices. We have more than 197,000 employees, and we operate in more than 170 countries and regions, serving more than three billion people around the world.

Our vision and mission is to bring digital to every person, home and organization for a fully connected, intelligent world. To this end, we will drive ubiquitous connectivity and promote equal access to networks; bring cloud and artificial intelligence to all four corners of the earth to provide superior computing power where you need it, when you need it; build digital platforms to help all industries and organizations become more agile, efficient, and dynamic; redefine user experience with AI, making it more personalized for people in all aspects of their life, whether they’re at home, in the office, or on the go. For more information, please visit Huawei online at www.huawei.com or follow us on:

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Créer ensemble une nouvelle valeur : Huawei lance le programme Going-Global pour les partenaires financiers

SHANGHAI, 4 juin 2021 /PRNewswire/ — Aujourd’hui, Huawei a annoncé son programme Financial Partner Go Global Program (FPGGP) lors du Huawei Intelligent Finance Summit 2021. Le FPGGP collaborera avec de nouveaux partenaires passionnants qui souhaitent travailler avec Huawei dans le secteur des services financiers. Cet écosystème mondial s’appuiera sur leur expérience et leur expertise combinées en matière d’innovation technique pour favoriser la transformation numérique de la finance. Ensemble, ils développeront des solutions à la pointe de l’industrie, élargiront le marché mondial, construiront l’écosystème commercial FinTech, créeront une nouvelle valeur et obtiendront un succès commercial partagé.

Développer les connaissances du secteur, améliorer les services et permettre la collaboration

Lors du sommet, M. Ma Yue, vice-président exécutif d’Enterprise BG et président du département de développement et de vente des partenaires mondiaux de Huawei, a déclaré : « Le financement des consommateurs évolue vers un financement à scénario complet, ce qui nécessite un écosystème multisectoriel, à scénario complet et tridimensionnel. Après le lancement du FPGGP, Huawei travaillera avec des partenaires mondiaux compétents qui sont capables et désireux de viser l’expansion du marché international et d’établir des partenariats étroits afin de développer une stratégie pour aller de l’avant. Grâce à nos nouveaux partenariats, nous allons relever les défis de la transformation numérique, servir les clients financiers mondiaux et créer une nouvelle valeur dans le secteur. »

Mr. Ma Yue

Le FPGGP permet de nouvelles efficacités et des bénéfices partagés

Le FPGGP initial compte 25 membres, dont sept siègent au conseil d’administration de Huawei, Sunline, Tongdun Technology, Netis, Wallyt, Sinosoft et Chinasoft International. Le programme se concentrera sur les politiques et les réglementations, les scénarios d’application, l’architecture technique, le support opérationnel, ainsi que la collaboration et la promotion.

En outre, les membres du FPGGP bénéficient des six principaux avantages réservés aux partenaires de Huawei, à savoir : le partage des opportunités commerciales, l’amélioration des capacités, le marketing, la croissance de la marque, le soutien en matière d’investissement et de financement, et l’orientation opérationnelle, ce qui favorise les efforts conjoints et le succès partagé entre Huawei et ses partenaires. Les entreprises membres pourront tirer parti de leurs connaissances respectives, partager leurs ressources et collaborer étroitement pour réussir ensemble. Huawei organisera également plusieurs activités liées à la transformation numérique financière à travers la Chine afin de discuter des tendances et des stratégies pertinentes pour « passer à l’échelle mondiale » avec le secteur. Les entreprises ambitieuses qui souhaitent se développer à l’international sont invitées à rejoindre le FPGGP.

Huawei ne peut à elle seule construire les fondations du monde numérique, la collaboration est donc essentielle. Pour la transformation numérique, les entreprises doivent travailler ensemble pour survivre et se développer. Huawei créera et partagera de la valeur avec ses partenaires et ses clients. À la fin de 2020, Huawei avait travaillé avec plus de 30 000 partenaires sur le marché des entreprises, mais l’entreprise ne veut pas s’arrêter là. Huawei poursuit sa croissance en encourageant, motivant et soutenant de nouveaux partenaires dans ce qui est un objectif commun : créer ensemble une nouvelle valeur.

À la fin de 2020, Huawei a travaillé avec plus de 2 000 institutions financières de plus de 60 pays et régions, dont 47 des 100 premières banques mondiales.

À propos de l’Intelligent Finance Summit

Pour plus d’informations sur le Huawei Intelligent Finance Summit 2021, veuillez consulter le site : https://e.huawei.com/topic/2021-event-fsi-summit/en/index.html

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Mindray définit l’avenir des technologies d’imagerie avec de nouvelles solutions d’échographie pour l’imagerie générale, la santé des femmes et la cardiologie

SHENZHEN, Chine, 4 juin 2021 /PRNewswire/ — Mindray (SZSE :  300760), leader mondial dans le développement et la fourniture de dispositifs et de solutions médicales, a annoncé le lancement de ses nouvelles solutions d’échographie pour l’imagerie générale, la santé des femmes et la cardiologie le 28 mai 2021. Sous-tendue par le thème « innovation définit », chaque solution est spécifiquement conçue pour augmenter la qualité des données diagnostiques disponibles pour les médecins afin de garantir de meilleurs soins aux patients.

Mindray Defines Future of Imaging Technologies with New General Imaging, Women’s Healthcare and Cardiology Ultrasound Solutions

« Depuis plus de 30 ans, l’innovation est profondément ancrée dans l’ADN de Mindray. Avec la croissance et l’expansion des systèmes hospitaliers, il est impératif pour le secteur de la santé de continuer à aller au-delà de la conception de produits spécifiques pour concevoir des solutions connectées en matière de santé. C’est avec cette approche holistique que nous pouvons garantir une meilleure expérience en matière de santé pour les patients, tout en contribuant à l’expansion des capacités cliniques », a déclaré He Xujin, directeur général de Mindray Medical Imaging Systems. « Le lancement de nos dernières solutions d’échographie marque une étape importante pour Mindray, car nous continuons à développer de nouvelles plates-formes selon le principe directeur « innovation définit ».

Les solutions d’échographie de Mindray General Imaging sont équipées d’un certain nombre de technologies avancées, notamment l’échographie haute-résolution avec renforcement des contrastes (HiFR CEUS), l’élastographie haute-résolution et la mesure de quantification améliorée pour un nouveau niveau de clarté d’image. Ces caractéristiques fournissent aux cliniciens des outils complets pour un diagnostic et un traitement plus précis, renforçant leur confiance pour obtenir de meilleurs résultats pour les patients.

Les solutions d’échographie pour la santé de la Femmes offrent une gamme diversifiée d’outils spécialisés, notamment Smart Scene 3D, Smart Planes CNS, Smart ICV, Smart Pelvic et Smart ERA. Ces fonctionnalités ont été conçues et inspirées par le travail quotidien des cliniciens dans le but d’améliorer l’efficacité des applications en gynécologie obstétrique, notamment la FIV, la néonatalité et le suivi après accouchement.

Pour les cliniciens cardiovasculaires, les nouvelles solutions d’échographie en cardiologie de Mindray comprennent l’échographie transoesophagienne (ETO), le HiFR V-Flow, le Wall Shear Stress (WSS), la mesure de l’épaisseur intima-média de la carotide en temps réel. Ces technologies permettent une visualisation plus précise, ce qui permet aux cliniciens d’obtenir des données cliniques supplémentaires pour émettre un diagnostic encore plus fiable.

Mindray s’appuie sur sa connaissance approfondie des besoins cliniques non satisfaits pour fournir aux cliniciens des solutions d’imagerie complètes qui permettent des diagnostics et des traitements précis dans différents cas d’utilisation. Les trois nouvelles solutions d’imagerie médicale combinent des technologies exceptionnelles avec des applications intelligentes et un flux de travail intuitif qui élèvent la qualité des données cliniques à un niveau supérieur. Dans le même temps, les patients peuvent bénéficier d’une imagerie médicale plus rapide et d’une détection plus précise des complications potentielles, le tout réalisé dans les centres de soins.

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Zoom Divulga Resultado Financeiro do Primeiro Trimestre do Exercício Fiscal de 2022

  • Receita total do primeiro trimestre de US$ 956,2 milhões, um aumento de 191% em relação ao ano anterior
  • Número de clientes que contribuíram com mais de US$ 100.000 para com a receita TTM aumentou 160% em relação ao ano anterior
  • Aproximadamente 497.000 clientes com mais de 10 funcionários, um aumento de 87% em relação ao ano anterior

SAN JOSE, Califórnia, June 04, 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — A Zoom Video Communications, Inc. (NASDAQ: ZM) divulgou hoje o resultado financeiro do primeiro trimestre fiscal encerrado em 30 de abril de 2021.

“Iniciamos o exercício fiscal com um primeiro trimestre muito forte, apresentando 191% de crescimento total da receita comparado ao mesmo período do ano anterior, com forte rentabilidade e fluxo de caixa. Nosso firme compromisso de capacitar os clientes para trabalhar e aprender em qualquer lugar com a nossa plataforma de comunicação de vídeo expansiva, inovadora e sem atrito, continuou a impulsionar nossos resultados. Com este começo sólido, é com prazer que elevamos a nossa faixa de orientação total de US$ 3,975 bilhões para US$ 3,990 bilhões durante todo o exercício fiscal”, disse o fundador e CEO da Zoom, Eric S. Yuan. “Também abrimos nosso portfólio de tecnologia para desenvolvedores com o nosso potente SDK de vídeo, e para as empresas expandirem seu alcance através da Zoom Events. O trabalho não é mais em um local fixo, e sim um espaço onde o Zoom serve para capacitar as equipes a se conectar e dar vida às melhores ideias. Estamos energizados para ajudar a liderar a evolução para o trabalho híbrido que permite maior flexibilidade, produtividade e felicidade para conexões presenciais e virtuais.”

Destaques Financeiros do Primeiro Trimestre do Exercício Fiscal de 2022:

  • Receita: A receita total do primeiro trimestre foi de US$ 956,2 milhões, um aumento de 191% em relação ao ano anterior.
  • Renda com Operações e Margem Operacional: A renda GAAP das operações no primeiro trimestre foi de US$ 226,3 milhões, acima dos US$ 23,4 milhões do primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021. Após o ajuste com as despesas com remuneração baseada em ações e impostos sobre folha de pagamento, despesas com aquisição e acordos de litígios, o lucro líquido não GAAP das operações no primeiro trimestre foi de US$ 400,9 milhões, acima dos US$ 54,6 milhões do primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021. No primeiro trimestre, a margem operacional GAAP foi de 23,7% e a margem operacional não-GAAP foi de 41,9%.
  • Lucro Líquido e Lucro Líquido por Ação: O lucro líquido GAAP atribuível às ações ordinárias no primeiro trimestre foi de US$ 227,4 milhões, ou US$ 0,74 por ação, acima dos US$ 27,0 milhões, ou US$ 0,09 por ação no primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021.O lucro líquido não GAAP do trimestre foi de US$ 402,1 milhões, após o ajuste com as despesas com remuneração baseada em ações e impostos sobre folha de pagamento, despesas com aquisição, acordos de litígios, lucros líquidos e não distribuídos atribuíveis aos títulos participantes. O lucro líquido não GAAP por ação foi de US$ 1,32. No primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021, o lucro líquido não GAAP foi de US$ 58,3 milhões, ou US$ 0,20 por ação.
  • Caixa e Títulos Negociáveis: O caixa total, equivalentes de caixa e títulos negociáveis, excluindo caixa restrito, em 30 de abril de 2021 foi de US$ 4,7 bilhões.
  • Fluxo de Caixa: O caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais foi de US$ 533,3 milhões no primeiro trimestre, em comparação com US$ 259 milhões no primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021. O fluxo de caixa livre, o caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais menos as compras de ativos imobilizados, foi de US$ 454,2 milhões, em comparação com US$ 251,7 milhões no primeiro trimestre do exercício fiscal de 2021.

Métricas dos Clientes: Os impulsionadores da receita total incluíram a aquisição de novos clientes e a expansão de todos os clientes existentes. No final do primeiro trimestre do exercício fiscal de 2022, a Zoom tinha:

  • Aproximadamente 497.000 clientes com mais de 10 funcionários, um aumento de aproximadamente 87% em relação ao mesmo trimestre do exercício fiscal anterior.
  • 1.999 clientes contribuíram com mais de US$ 100.000 para acompanhar a receita dos 12 meses, um aumento de aproximadamente 160% em relação ao mesmo trimestre do exercício fiscal anterior.
  • Uma taxa de expansão líquida do dólar de 12 meses em clientes com mais de 10 funcionários acima de 130% pelo 12º trimestre consecutivo.

Perspectivas Financeiras: A Zoom está fornecendo as seguintes orientações para seu segundo trimestre do exercício fiscal de 2022 e seu exercício fiscal completo de 2022.

  • Segundo Trimestre do Exercício Fiscal de 2022: A receita total deve ficar entre US$ 985 milhões e US$ 990 milhões e a receita não GAAP das operações deve ficar entre U$ 355 milhões e US$ 360 milhões. O EPS diluído não GAAP deve ficar entre US$ 1,14 e US$ 1,15 com aproximadamente 311 milhões de ações médias ponderadas não GAAP em circulação.
  • Exercício Fiscal Completo de 2022: A receita total deve ficar entre US$ 3,975 bilhões e US$ 3,990 bilhões. A receita não GAAP das operações deve ficar entre US$ 1,425 bilhão e US$ 1,440 bilhão. O EPS diluído não GAAP deve ficar entre US$ 4,56 e US$ 4,61 com aproximadamente 311 milhões de ações médias ponderadas não GAAP em circulação.

Informações adicionais sobre os resultados divulgados da Zoom, incluindo uma reconciliação dos resultados não GAAP com suas medidas GAAP mais comparáveis, estão incluídas nas tabelas financeiras abaixo. Uma reconciliação das medidas de orientação não-GAAP com as medidas GAAP correspondentes não está disponível em uma base prospectiva sem esforço não razoável devido à incerteza das despesas que podem ser incorridas no futuro, embora seja importante observar que esses fatores podem ser relevantes para os resultados da Zoom calculados de acordo com o GAAP.

Uma apresentação financeira suplementar e outras informações podem ser acessadas no site de relações com investidores da Zoom em investors.zoom.us.

Chamada de Rendimentos da Zoom Video

A Zoom fará um Webinar Zoom Video para investidores no dia 1º de junho de 2021 às 14h Horário do Pacífico/17h Horário do Leste para discutir os resultados financeiros e os destaques dos negócios da empresa. Os investidores são convidados a participar do Webinar Zoom Video visitando: https://investors.zoom.us/

Sobre a Zoom

O Zoom é para você. Ajudamos você a expressar ideias, se conectar a outras pessoas e se preparar para um futuro limitado apenas pela sua imaginação. Nossa plataforma de comunicações sem atrito é a única que teve início com o vídeo como base, e que nos permitiu o padrão da inovação. É por isso que somos uma escolha intuitiva, escalonável e segura para grandes empresas, pequenas empresas e pessoas. Fundada em 2011, a Zoom é negociada publicamente (NASDAQ:ZM) e sediada em San Jose, Califórnia. Visite zoom.com e siga @zoom.

Declarações de Previsão

Este comunicado de imprensa contém “declarações de previsão” expressas e implícitas na acepção da Lei de Reforma de Litígios de Títulos Privados de 1995, incluindo declarações sobre nossas perspectivas financeiras para o segundo trimestre do exercício fiscal de 2022 e o exercício fiscal completo de 2022, estratégia de crescimento da Zoom, e as aspirações de negócios para liderar a evolução para o trabalho híbrido. Em alguns casos, as declarações de previsão podem ser identificadas por termos como “antecipar”, “acreditar”, “estimar”, “esperar”, “pretender”, “poder”, “pode”, “planejar”, “projetar”, “ir”, “faria”, “dever”, “poderia”, “pode”, “prever”, “potencial”, “visa”, “explorar”, “continuar” ou o negativo desses termos e expressões semelhantes destinadas a identificar declarações de previsão. Por sua natureza, essas declarações estão sujeitas a inúmeras incertezas e riscos, incluindo fatores fora do nosso controle, que podem fazer com que os resultados, desempenho ou realizações reais sejam diferentes em termos materiais e contrários aos previstos ou implícitos nas declarações, incluindo: declínios de novos clientes e anfitriões, renovações ou atualizações, dificuldades em avaliar nossas perspectivas e resultados futuros das operações, dado nosso histórico operacional limitado, concorrência de outros provedores de plataformas de comunicação, incerteza constante quanto à extensão e duração do impacto da COVID-19 e as respostas do governo e da indústria privada à ela, incluindo o efeito potencial sobre a nossa taxa de aumento de usuários uma vez que o impacto da pandemia da COVID-19 diminui, particularmente à medida que uma vacina se torna amplamente disponível, e os usuários retornam ao trabalho ou à escola, ou não estão mais sujeitos a leis de quarentenas, bem como o impacto da COVID-19 no ambiente econômico geral, qualquer um ou todos os quais terão um impacto na demanda por soluções de trabalho remoto para empresas, bem como interações e colaboração distribuídas gerais, presenciais, usando Zoom, atrasos ou interrupções nos serviços dos nossos centros de dados colocalizados e falhas na infraestrutura da internet ou interferência no acesso de banda larga, o que poderia fazer com que os usuários atuais ou potenciais venham a acreditar que os nossos sistemas não são confiáveis. Riscos e incertezas adicionais que poderiam fazer com que os resultados reais sejam materialmente diferentes dos resultados contemplados pelas demonstrações prospectivas são incluídos na seção “Fatores de Risco” e em outros lugares nos nossos documentos mais recentes arquivados na Comissão de Valores Mobiliários (a “SEC”), incluindo nosso relatório anual no Formulário 10-K do exercício fiscal encerrado em 31 de janeiro de 2021. As declarações de previsão são válidas apenas a partir da data em que as declarações são feitas e baseiam-se nas informações disponíveis para a Zoom no momento em que essas declarações são feitas e/ou na crença de boa-fé da administração a partir dessa data em relação a eventos futuros. A Zoom não é obrigada a atualizar declarações suas declarações de previsão para incluir eventos ou circunstâncias ocorridas após a data em que foram feitas, exceto conforme exigido por lei.

Medidas Financeiras Não GAAP

A Zoom forneceu neste comunicado de imprensa informações financeiras que não foram preparadas de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos nos Estados Unidos (“GAAP”). A Zoom usa essas medidas financeiras não GAAP internamente na análise dos seus resultados financeiros e acredita que o uso dessas medidas financeiras não GAAP seja útil como uma ferramenta adicional para que os investidores possam avaliar os resultados e tendências operacionais em andamento e comparar os resultados financeiros da Zoom com outras empresas do seu setor, muitas das quais apresentam medidas financeiras não GAAP semelhantes.

As medidas financeiras não GAAP não devem ser consideradas isoladamente ou como substitutas das medidas financeiras GAAP comparáveis e devem ser lidas apenas em conjunto com as demonstrações financeiras consolidadas condensadas da Zoom preparadas de acordo com o GAAP. Uma reconciliação das medidas financeiras não GAAP históricas da Zoom com as medidas GAAP mais diretamente comparáveis foi fornecida nas tabelas de demonstrações financeiras incluídas neste comunicado de imprensa, e os investidores são encorajados a rever a reconciliação.

Rendimento Não GAAP de Operações e Margens Operacionais Não GAAP. A Zoom define o lucro não GAAP das operações como o lucro das operações, excluindo despesas com remuneração baseada em ações e impostos sobre folha de pagamento, despesas com doação de ações ordinárias, despesas com aquisição e acordos de litígios, líquidos. A Zoom exclui despesas com remuneração baseada em ações e despesas relacionadas à doação de ações ordinárias por serem de natureza não monetária e, excluindo essas despesas, fornece informações suplementares significativas sobre o desempenho operacional da Zoom e permite que os investidores façam comparações mais significativas entre os resultados operacionais da Zoom e os de outras empresas. A Zoom exclui o valor dos impostos sobre folha de pagamento do empregador relacionados aos planos de ações do funcionário, uma despesa em dinheiro, para que os investidores vejam o efeito total que a exclusão da despesa de remuneração baseada em ações teve nos resultados operacionais da Zoom. Em particular, essa despesa depende do preço das nossas ações ordinárias e de outros fatores que estão além do nosso controle e não se correlacionam com a operação da empresa. A Zoom interpreta as despesas relacionadas à aquisição quando aplicável, como uma amortização dos ativos intangíveis adquiridos, custos de transação e pagamentos de retenção relacionados à aquisição que estão diretamente relacionados a combinações de negócios, tais como eventos que não refletem necessariamente o desempenho operacional durante um período. A Zoom exclui acordos de litígios significativos, líquidos de valores cobertos pelo seguro, que consideramos não estar no curso normal dos nossos negócios. Em particular, a Zoom acredita que a consideração de medidas que excluem tais despesas possa auxiliar na comparação do desempenho operacional em diferentes períodos que podem ou não incluir tais despesas e auxiliar na comparação com os resultados de outras empresas do setor.

Lucro Líquido Não GAAP e Lucro Líquido Não GAAP por Ação, Básico e Diluído. A Zoom define lucro líquido não GAAP e lucro líquido não GAAP por ação, básico e diluído, como lucro líquido GAAP atribuível aos acionistas ordinários e lucro líquido GAAP por ação atribuível aos acionistas ordinários, básico e diluído, respectivamente, ajustados para excluir despesas com remuneração baseada em ações e impostos sobre folha de pagamento, despesas com doação de ações ordinárias, despesas com aquisição, acordos de litígios, lucros líquidos e não distribuídos atribuíveis aos títulos participantes. A Zoom exclui lucros não distribuídos atribuíveis aos títulos participantes por não serem considerados pela administração como estando fora dos principais resultados operacionais da Zoom e a sua exclusão proporciona aos investidores e à administração maior visibilidade do desempenho subjacente das operações comerciais da Zoom, facilita a comparação de seus resultados com outros períodos e também podendo facilitar a comparação com os resultados de outras empresas do setor.

Para calcular o lucro líquido não GAAP por ação, básico e diluído, a Zoom usa o número de ações médias ponderadas não GAAP. A Zoom define ações médias ponderadas não GAAP usadas para calcular lucro líquido não GAAP por ação, básico e diluído, como ações médias ponderadas GAAP usadas para calcular o lucro líquido por ação atribuível aos acionistas ordinários, básicos e diluídos, ajustados para refletir as ações ordinárias emitidas em conexão com a IPO, incluindo a colocação privada concorrente, que estejam em circulação no final do período como se estivessem em circulação no início do período para comparabilidade.

Fluxo de Caixa Livre. O Zoom define o fluxo de caixa livre como o caixa líquido GAAP fornecido pelas atividades operacionais, menos as compras de ativos imobilizados. A Zoom considera o fluxo de caixa livre como uma medida de liquidez que fornece informações úteis à administração e aos investidores sobre o caixa líquido fornecido pelas atividades operacionais e o caixa usado para investimentos em ativos imobilizados necessários para manter e expandir a empresa.

Métricas dos Clientes

O Zoom define um cliente como uma entidade compradora separada e distinta, que pode ser um único anfitrião pago ou uma organização de qualquer tamanho (incluindo uma unidade distinta de uma organização) que tenha vários anfitriões pagos.

A Zoom calcula a taxa de expansão líquida do dólar no final de um período, começando com a receita recorrente anual (“ARR”) de todos os clientes com mais de 10 funcionários nos 12 meses anteriores (“ARR do Período Anterior”). A Zoom define ARR como a taxa de execução de receita anualizada de contratos de assinatura de todos os clientes em um ponto no tempo. Em seguida, calculamos a ARR desses clientes a partir do final do período atual (“ARR do período atual”), que inclui quaisquer upsells, contração e atrito. A Zoom divide o ARR do Período Atual pelo ARR do Período Anterior para chegar à taxa de expansão líquida do dólar. Para o cálculo dos últimos 12 meses, a Zoom obtém uma média da taxa líquida de expansão do dólar ao longo dos últimos 12 meses.

Relações de Imprensa

Colleen Rodriguez
Principal Relações Públicas Global da Zoom
press@zoom.us

Relações com Investidores

Tom McCallum
Dirigente de Relações com Investidores da Zoom
investors@zoom.us

Zoom Video Communications, Inc.
Condensed Consolidated Balance Sheets
(Unaudited, in thousands)

As of
April 30,
2021
January 31,
2021
Assets
Current assets:
Cash and cash equivalents $ 1,557,270 $ 2,240,303
Marketable securities 3,132,309 2,004,410
Accounts receivable, net 366,346 294,703
Deferred contract acquisition costs, current 148,645 136,630
Prepaid expenses and other current assets 136,326 116,819
Total current assets 5,340,896 4,792,865
Deferred contract acquisition costs, noncurrent 155,295 157,262
Property and equipment, net 192,410 149,924
Operating lease right-of-use assets 93,780 97,649
Goodwill 24,340 24,340
Other assets, noncurrent 81,890 75,953
Total assets $ 5,888,611 $ 5,297,993
Liabilities and stockholders’ equity
Current liabilities:
Accounts payable $ 8,324 $ 8,664
Accrued expenses and other current liabilities 450,678 393,018
Deferred revenue, current 1,069,334 858,284
Total current liabilities 1,528,336 1,259,966
Deferred revenue, noncurrent 25,089 25,211
Operating lease liabilities, noncurrent 86,433 90,415
Other liabilities, noncurrent 56,020 61,634
Total liabilities 1,695,878 1,437,226
Stockholders’ equity:
Preferred stock
Common stock 293 292
Additional paid-in capital 3,292,241 3,187,168
Accumulated other comprehensive income 200 839
Retained earnings 899,999 672,468
Total stockholders’ equity 4,192,733 3,860,767
Total liabilities and stockholders’ equity $ 5,888,611 $ 5,297,993

Nota: O valor das contas a receber não faturadas incluídas nas contas a receber, líquidas nos balanços consolidados condensados foi de US$ 28,8 milhões e US$ 24,6 milhões em 30 de abril de 2021 e 31 de janeiro de 2021, respectivamente.

Zoom Video Communications, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Operations
(Unaudited, in thousands, except share and per share amounts)

Three Months Ended April 30,
2021 2020
Revenue $ 956,237 $ 328,167
Cost of revenue 264,994 103,707
Gross profit 691,243 224,460
Operating expenses:
Research and development 65,175 26,389
Sales and marketing 245,667 121,556
General and administrative 154,089 53,130
Total operating expenses 464,931 201,075
Income from operations 226,312 23,385
Interest income and other, net 2,619 5,790
Income before provision for income taxes 228,931 29,175
Provision for income taxes 1,400 2,100
Net income 227,531 27,075
Undistributed earnings attributable to participating securities (148 ) (39 )
Net income attributable to common stockholders $ 227,383 $ 27,036
Net income per share attributable to common stockholders:
Basic $ 0.77 $ 0.10
Diluted $ 0.74 $ 0.09
Weighted-average shares used in computing net income per share attributable to common stockholders:
Basic 293,794,778 279,891,111
Diluted 305,412,419 295,184,958

Zoom Video Communications, Inc.
Condensed Consolidated Statements of Cash Flows
(Unaudited, in thousands)

Three Months Ended April 30,
2021 2020
Cash flows from operating activities:
Net income $ 227,531 $ 27,075
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities:
Stock-based compensation expense 98,969 28,777
Amortization of deferred contract acquisition costs 37,766 16,287
Charitable donation of common stock 1,000
Provision for accounts receivable allowances 4,055 3,868
Depreciation and amortization 10,663 5,339
Non-cash operating lease cost 4,274 2,248
Other 5,866 (1,421 )
Changes in operating assets and liabilities:
Accounts receivable (75,665 ) (142,501 )
Prepaid expenses and other assets (29,975 ) (49,080 )
Deferred contract acquisition costs (47,813 ) (124,854 )
Accounts payable 1,592 1,756
Accrued expenses and other liabilities 88,656 167,322
Deferred revenue 210,896 322,862
Operating lease liabilities, net (3,513 ) 287
Net cash provided by operating activities 533,302 258,965
Cash flows from investing activities:
Purchases of marketable securities (1,425,451 ) (207,546 )
Maturities of marketable securities 291,047 137,014
Sales of marketable securities 26,613
Purchases of property and equipment (79,074 ) (7,272 )
Purchase of equity investment (8,000 )
Purchase of convertible promissory note (6,500 ) (5,000 )
Purchase of intangible assets (162 )
Other 1,319
Net cash used in investing activities (1,219,978 ) (63,034 )
Cash flows from financing activities:
Proceeds from employee equity transactions (remitted) to be remitted to employees and tax authorities, net (9,984 ) 218,540
Proceeds from exercise of stock options 3,368 9,586
Other 337
Net cash (used in) provided by financing activities (6,279 ) 228,126
Net (decrease) increase in cash, cash equivalents, and restricted cash (692,955 ) 424,057
Cash, cash equivalents, and restricted cash – beginning of period 2,293,116 334,082
Cash, cash equivalents, and restricted cash – end of period $ 1,600,161 $ 758,139

Zoom Video Communications, Inc.
Reconciliation of GAAP to Non-GAAP Measures
(Unaudited, in thousands, except share and per share amounts)

Three Months Ended April 30,
2021 2020
GAAP income from operations $ 226,312 $ 23,385
Add:
Stock-based compensation expense and related payroll taxes 104,375 30,246
Litigation settlements, net 66,916
Acquisition-related expenses 3,284
Charitable donation of common stock 1,000
Non-GAAP income from operations $ 400,887 $ 54,631
GAAP net income attributable to common stockholders $ 227,383 $ 27,036
Add:
Stock-based compensation expense and related payroll taxes 104,375 30,246
Litigation settlements, net 66,916
Acquisition-related expenses 3,284
Charitable donation of common stock 1,000
Undistributed earnings attributable to participating securities 148 39
Non-GAAP net income $ 402,106 $ 58,321
Net income per share – basic and diluted:
GAAP net income per share – basic $ 0.77 $ 0.10
Non-GAAP net income per share – basic $ 1.37 $ 0.21
GAAP net income per share – diluted $ 0.74 $ 0.09
Non-GAAP net income per share – diluted $ 1.32 $ 0.20
GAAP and non-GAAP weighted-average shares used to compute net income per share – basic 293,794,778 279,891,111
GAAP and non-GAAP weighted-average shares used to compute net income per share – diluted 305,412,419 295,184,958
Net cash provided by operating activities $ 533,302 $ 258,965
Less:
Purchases of property and equipment (79,074 ) (7,272 )
Free cash flow (non-GAAP) $ 454,228 $ 251,693
Net cash used in investing activities $ (1,219,978 ) $ (63,034 )
Net cash (used in) provided by financing activities $ (6,279 ) $ 228,126